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永雄產(chǎn)品交付能力咨詢項目正式啟動

2022年2月26日上午10:00，永雄產(chǎn)品交付能力咨詢項目啟動會議在集團一樓會議室召開,廣意集團區(qū)淑蓮總經(jīng)理、廣意永雄區(qū)耀錦總經(jīng)理、廣意永雄部分管理人員及項目組同事出席參與。

為抓住永雄連續(xù)三年穩(wěn)步增長的契機，持續(xù)提高永雄產(chǎn)品的市場占有率和客戶滿意度，擴大永雄品牌競爭力，此次會議宣布開展由集團職能部門與永雄團隊共同參與的項目，此項目周期為兩年，分三個階段進行，涵蓋調(diào)研及方案制定、方案執(zhí)行和跟蹤回訪三個階段。

會議上區(qū)耀錦總經(jīng)理進行發(fā)言，希望此項目得到永雄團隊的高度重視，提及2021年10月啟動的精益化和6S管理項目均側重于技術標準、現(xiàn)場管理及信息化的應用控制，需從行為層、意識層、工具層進行優(yōu)化。同時指出本項目需從企業(yè)經(jīng)營、作業(yè)流程、資源配置及績效評估四個管理緯度入手，從而提升企業(yè)內(nèi)部運營效率。

會議中集團楊新志項目總監(jiān)對項目基本情況、項目時間、目標、開展形式等進行了詳細介紹。并指出在國家大力推行專精特新企業(yè)和智能化數(shù)字化轉型等政策下，永雄產(chǎn)品和品牌占有絕對競爭優(yōu)勢，希望和永雄團隊共同研究制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，逐項優(yōu)化，持續(xù)提升改善。

會議的最后，廣意集團區(qū)淑蓮總經(jīng)理發(fā)表了重要講話，肯定了永雄團隊在過去14年取得的亮眼成績，明確企業(yè)始終要把市場占有率和客戶滿意度放在首位，用好一個標準兩個核心，要用預防糾正措施來分析問題、找出瓶頸，用創(chuàng)新思維逐項攻關。同時也表達了希望在區(qū)耀錦總經(jīng)理的帶領下，在項目組的推動下，在創(chuàng)新思維文化下，共同建設一個創(chuàng)新型的學習組織。