|
永雄產(chǎn)品交付能力諮詢專案正式啟動(dòng)
2022年2月26日上午10:00，永雄產(chǎn)品交付能力諮詢專案啟動(dòng)會(huì)議在集團(tuán)一樓會(huì)議室召開(kāi),廣意集團(tuán)區(qū)淑蓮總經(jīng)理、廣意永雄區(qū)耀錦總經(jīng)理、廣意永雄部分管理人員及專案組同事出席參與。
為抓住永雄連續(xù)三年穩(wěn)步增長(zhǎng)的契機(jī)，持續(xù)提高永雄產(chǎn)品的市場(chǎng)佔(zhàn)有率和客戶滿意度，擴(kuò)大永雄品牌競(jìng)爭(zhēng)力，此次會(huì)議宣佈開(kāi)展由集團(tuán)職能部門(mén)與永雄團(tuán)隊(duì)共同參與的專案，此專案週期為兩年，分三個(gè)階段進(jìn)行，涵蓋調(diào)研及方案制定、方案執(zhí)行和跟蹤回訪三個(gè)階段。
會(huì)議上區(qū)耀錦總經(jīng)理進(jìn)行發(fā)言，希望此專案得到永雄團(tuán)隊(duì)的高度重視，提及2021年10月啟動(dòng)的精益化和6S管理專案均側(cè)重於技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理及資訊化的應(yīng)用控制，需從行為層、意識(shí)層、工具層進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)指出本項(xiàng)目需從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、作業(yè)流程、資源配置及績(jī)效評(píng)估四個(gè)管理緯度入手，從而提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。
會(huì)議中集團(tuán)楊新志專案總監(jiān)對(duì)專案基本情況、專案時(shí)間、目標(biāo)、開(kāi)展形式等進(jìn)行了詳細(xì)介紹。並指出在國(guó)家大力推行專精特新企業(yè)和智能化數(shù)位化轉(zhuǎn)型等政策下，永雄產(chǎn)品和品牌佔(zhàn)有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，希望和永雄團(tuán)隊(duì)共同研究制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，逐項(xiàng)優(yōu)化，持續(xù)提升改善。
會(huì)議的最後，廣意集團(tuán)區(qū)淑蓮總經(jīng)理發(fā)表了重要講話，肯定了永雄團(tuán)隊(duì)在過(guò)去14年取得的亮眼成績(jī)，明確企業(yè)始終要把市場(chǎng)佔(zhàn)有率和客戶滿意度放在首位，用好一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)核心，要用預(yù)防糾正措施來(lái)分析問(wèn)題、找出瓶頸，用創(chuàng)新思維逐項(xiàng)攻關(guān)。同時(shí)也表達(dá)了希望在區(qū)耀錦總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在專案組的推動(dòng)下，在創(chuàng)新思維文化下，共同建設(shè)一個(gè)創(chuàng)新型的學(xué)習(xí)組織。
|
