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永雄產(chǎn)品交付能力諮詢專案正式啟動
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永雄產(chǎn)品交付能力諮詢專案正式啟動
2022年2月26日上午10:00,永雄產(chǎn)品交付能力諮詢專案啟動會議在集團(tuán)一樓會議室召開,廣意集團(tuán)區(qū)淑蓮總經(jīng)理、廣意永雄區(qū)耀錦總經(jīng)理、廣意永雄部分管理人員及專案組同事出席參與。

為抓住永雄連續(xù)三年穩(wěn)步增長的契機(jī),持續(xù)提高永雄產(chǎn)品的市場佔(zhàn)有率和客戶滿意度,擴(kuò)大永雄品牌競爭力,此次會議宣佈開展由集團(tuán)職能部門與永雄團(tuán)隊(duì)共同參與的專案,此專案週期為兩年,分三個階段進(jìn)行,涵蓋調(diào)研及方案制定、方案執(zhí)行和跟蹤回訪三個階段。
會議上區(qū)耀錦總經(jīng)理進(jìn)行發(fā)言,希望此專案得到永雄團(tuán)隊(duì)的高度重視,提及2021年10月啟動的精益化和6S管理專案均側(cè)重於技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理及資訊化的應(yīng)用控制,需從行為層、意識層、工具層進(jìn)行優(yōu)化。同時指出本項(xiàng)目需從企業(yè)經(jīng)營、作業(yè)流程、資源配置及績效評估四個管理緯度入手,從而提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率。
會議中集團(tuán)楊新志專案總監(jiān)對專案基本情況、專案時間、目標(biāo)、開展形式等進(jìn)行了詳細(xì)介紹。並指出在國家大力推行專精特新企業(yè)和智能化數(shù)位化轉(zhuǎn)型等政策下,永雄產(chǎn)品和品牌佔(zhàn)有絕對競爭優(yōu)勢,希望和永雄團(tuán)隊(duì)共同研究制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,逐項(xiàng)優(yōu)化,持續(xù)提升改善。
會議的最後,廣意集團(tuán)區(qū)淑蓮總經(jīng)理發(fā)表了重要講話,肯定了永雄團(tuán)隊(duì)在過去14年取得的亮眼成績,明確企業(yè)始終要把市場佔(zhàn)有率和客戶滿意度放在首位,用好一個標(biāo)準(zhǔn)兩個核心,要用預(yù)防糾正措施來分析問題、找出瓶頸,用創(chuàng)新思維逐項(xiàng)攻關(guān)。同時也表達(dá)了希望在區(qū)耀錦總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在專案組的推動下,在創(chuàng)新思維文化下,共同建設(shè)一個創(chuàng)新型的學(xué)習(xí)組織。

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