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“6S+數(shù)位化”專案團(tuán)隊(duì)對前期工作總結(jié)，推動(dòng)工作持續(xù)改善
2022年5月26日，“6S+數(shù)字化”專案領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)的相關(guān)成員一同對專案前期工作進(jìn)行了視察與工作交流。
在交流中，總顧問郭總與永雄專案總監(jiān)劉總等肯定了安裝車間前期6S工作，對物料、工具等擺放提出改善建議。同時(shí)，共同前往機(jī)加工車間視察了數(shù)字化專案情況，目前的數(shù)位化生產(chǎn)模式在不斷磨合與改善中。只有不斷磨合與改善，才能形成永雄特色的數(shù)位化生產(chǎn)系統(tǒng)，所有團(tuán)隊(duì)成員和參與系統(tǒng)推進(jìn)的員工都需共同努力才能保證系統(tǒng)順利運(yùn)行。
機(jī)加工車間自上周開始也在努力推行6S工作，機(jī)加工6S團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)，共同努力完成6S的改善工作，目前6S基礎(chǔ)工作已有相關(guān)目視化成果。
滴水穿石，非一日之功。只有將工作進(jìn)行不斷總結(jié)與完善，才能持續(xù)優(yōu)化與運(yùn)行。請各位員工積極投入與配合“6S+數(shù)位化”工作，才能不斷提升企業(yè)競爭力，點(diǎn)點(diǎn)滴滴也是為企業(yè)作貢獻(xiàn)。
人力資源部通訊員：李子熒
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