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“6S+數(shù)位化”專案團隊對前期工作總結，推動工作持續(xù)改善

2022年5月26日，“6S+數(shù)字化”專案領導及團隊的相關成員一同對專案前期工作進行了視察與工作交流。

在交流中，總顧問郭總與永雄專案總監(jiān)劉總等肯定了安裝車間前期6S工作，對物料、工具等擺放提出改善建議。同時，共同前往機加工車間視察了數(shù)字化專案情況，目前的數(shù)位化生產(chǎn)模式在不斷磨合與改善中。只有不斷磨合與改善，才能形成永雄特色的數(shù)位化生產(chǎn)系統(tǒng)，所有團隊成員和參與系統(tǒng)推進的員工都需共同努力才能保證系統(tǒng)順利運行。

機加工車間自上周開始也在努力推行6S工作，機加工6S團隊成員不斷學習，共同努力完成6S的改善工作，目前6S基礎工作已有相關目視化成果。

滴水穿石，非一日之功。只有將工作進行不斷總結與完善，才能持續(xù)優(yōu)化與運行。請各位員工積極投入與配合“6S+數(shù)位化”工作，才能不斷提升企業(yè)競爭力，點點滴滴也是為企業(yè)作貢獻。

人力資源部通訊員：李子熒